КОНЦЕПЦИЯ РЕОРГАНИЗАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЗАТО

Бадьин П. П., Карышева И. Д., Долгополов Е. С.

ПИЛ МИФИ, г. Лесной


Объект нашего анализа — это муниципальное предприятие «Энергосети», представляющее собой предприятие с численностью работающих 149 человек, со стоимостью основных фондов 22 млн. 156 тыс. руб. и с рентабельностью производства – 36% (1999г.).

Недостатки, влияющие на результаты предприятия:

Недостатки существующей организационной структуры предприятия: обязанности главного инженера (в г. Лесном) и зам. директора по общим вопросам (в 51 квартале в 15 км от здания управления) не отвечают территориальным и функциональным требованиям.

Предлагается перераспределить обязанности между главным инженером и зам. директора по общим вопросам, так, что новая скорректированная структура предусматривает трёхступенчатое управление: директор — зам. директор (главный инженер) — начальник участка.

Развитие МУП «Энергосети» предполагается осуществлять по следующей схеме: упорядочить все производственные участки, обслуживающие 51 квартал, и добавить новые участки.

Создание нескольких новых из всех добавляемых участков предусматривает проведение работ по реализации Целевой программы по энергосбережению в г. Лесном на период до 2002г.

 Может быть предложено несколько вариантов структурной схемы управления и развития МУП «Энергосети»:

Первый вариант не требует предварительной подготовки. Его успешная реализация создаёт предпосылки для внедрения варианта №2. Полученные результаты создают возможность для более глубокой перестройки организационной структуры, то есть реализации варианта №3.

Предполагаемые затраты на реализацию концепции составят 28428 тыс. руб. Ожидаемый экономический эффект за 5 лет — 45501,5 тыс. руб. Успешное развитие МУП «Энергосети» позволит внести свой вклад в снижение затрат города на энергопотребление в ближайшем будущем.