Сборник тезисов докладов X Международной молодежной научной конференции

Полярное сияние 2007

Ядерное будущее: безопасность, экономика и право

Секция «Экономика ядерной энергетики и ресурсы»

ВНЕДРЕНИЕ ИНФОМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. РЕАЛИЗАЦИЯ СЦЕНАРИЯ "ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ЯДЕРНОГО ТОПЛИВА ДЛЯ АЭС"

Кирюшкина О.А.

ОАО «МСЗ»

В настоящее время на ОАО «Машиностроительный завод» идет процесс внедрения современной информационной системы предприятия. ИСП — совокупность взаимосвязанных правил, методов организации и скоординированного осуществления функций планирования, учета, контроля и анализа процессов деятельности предприятия, а также аппаратных средств и программного обеспечения, которые образуют единую информационную среду и обеспечивают автоматизацию исполнения указанных функций на предприятии. Основными целями внедрения ИСП на ОАО «МСЗ» являются:

оптимизация затрат при осуществлении планирования производства, обеспечения производства материальными ресурсами; планирования и учета производственных затрат; сбыта продукции; инвестирования в основной капитал; управленческого и бухгалтерского учета; управления финансами; работы с персоналом;
достижение оптимального уровня использования производственных мощностей в основном производстве; достижение оптимального (соответствующего расчетному) уровня оборотных средств, задействованных основным производством предприятия;
формирование в автоматизированном режиме отчетности предприятия, принимаемой статистическими, финансовыми
и налоговыми органами.

Планирование производства ЯТ для АЭС — одно из направлений внедрения ИСП. В рамках сценария «Планирование производства ядерного топлива для АЭС» проводится анализ технологической и ресурсной возможности выполнения заказа, формирование планов-графиков изготовления продукции по типам изделий, формирование производственной программы завода с учетом новых и уже запущенных в производство заказов и одновременное формирование планов производства промышленной продукции по цехам. Замыкающим циклом данного сценария является анализ выполнения планов-графиков, по результатам которого происходит корректировка производственной программы завода и планов производства цехов.

Система производственного планирования осуществляется на двух уровнях:

объемно-календарное планирование, в рамках которого происходит анализ заявки на изготовление продукции, формирование планов-графиков выпуска товарной продукции по типам изделий, согласование сроков поставки готовой продукции с заказчиком и формирование производственной программы завода и планов-графиков по цехам;
оперативное планирование, в рамках которого происходит корректировка планов-графиков по цехам с учетом текущего состояния и формирование ежемесячных планов производства по цехам.

Критериями успешной реализации сценария являются:

система содержит истинную (аутентичную) спецификацию изделия (материала);
в системе формируются оперативно-календарные планы по рабочим центрам по всей производимой номенклатуре, обеспечивающие выполнение объемно-календарного плана;
система рассчитывает потребности в материалах и сырье под программу производства с учетом имеющихся запасов;
система формирует план закупок МТР и план реализации готовой продукции;
информация, обрабатываемая системой, достоверна в каждом временном срезе;
система формирует в автоматизированном режиме требуемые для руководства предприятия отчеты с оперативными данными.